套筒式管道膨脹節企業(yè)管理創(chuàng )新的主體不只是管理者，也包括被管理者。旋轉補償器企業(yè)管理者總是在追逐成本的*小化、利潤的*化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動(dòng)尋求創(chuàng )新、超越競爭對手的方式和方法。盡管企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)有利的外部、內部動(dòng)因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對以下一些因素的阻力。

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文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(cháng)不斷強化。在中國，受東方文化的長(cháng)久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng )新、冒險精神。另一方面，存續時(shí)間越久或者規模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于這些缺乏創(chuàng )新、冒險精神的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì )擔心創(chuàng )新的管理方式可能導致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì )使企業(yè)走下坡路。

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利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權衡，這些既得利益者會(huì )采取各種方式抵制管理創(chuàng )新的推進(jìn)。

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習慣因素。對于一些長(cháng)期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無(wú)法掌握新的管理技術(shù)，從而對管理創(chuàng )新懷揣一種抵觸情緒。

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認知因素。盡管管理創(chuàng )新與科技創(chuàng )新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng )新而言，管理創(chuàng )新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒(méi)有科技創(chuàng )新帶來(lái)的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。